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    为自己的团队负责,你必须绝情、无情、合情

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。作为团队领导者的你,如果真的爱你的伙伴,就要考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,那他会安于现状停止成长,在这个竞争激烈的时代,这是对伙伴前途最大的伤害! 

    过于舒适、与世无争的环境,只会助长你下属的贪婪、无知和懒惰。不断严格要求他们,让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,具备完善的品行,才是你身为领导者对伙伴最伟大的爱!

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    作为团队的领导者,你必须牢记这些!

    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

    2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

    3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

    4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。

    5、没有执行力,就没有竞争力。

    6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

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    7、执行力不讲如果,只讲结果。

    8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

    9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

    10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

    11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

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    12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

    13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!