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    Media focus

    汽车后市场新的盈利模式已经诞生

    汽车后市场时代,引入在“互联网+”,已经是两三年前的事了。最初,互联汽车cmp冠军国际概念,曾经吸引了众多资产对这一行业的流入,但经过几年发展下来,一大批后市场创业企业倒闭或被迫转型,市场用数据证明:这个模式是失败的。

    目前,业界主流的观点认为,汽车后市场领域线下cmp冠军国际能力的建设要重于线上渠道的建设,那些没有没有盈利能力,没有终端cmp冠军国际能力,不能给客户带来持久价值的互联网企业迟早要被淘汰。传统cmp冠军国际企业的价值被重新发现,前期靠补贴圈了一定用户规模的互联网企业,开始投入大量资金发展线下门店。同时,一些传统的终端cmp冠军国际门店和配件cmp冠军国际商,特别是具有一定规模的加盟连锁企业,也开始采取各种方式提高自身的信息化和“+互联网”的能力。

    在这样的发展新特点出现后,一种与之相比更“稳、准、狠”地抓住了发展“命门”的新盈利模式——以生态产业链为依托,线上线下深度融合的环美亚汽车精养馆应运而生。

    这将是整个行业朝向规范化、专业化、多元化、品牌化方向发展的一个风向标。

    cmp冠军国际集团

    那么接下来,就分析一下环美亚汽车精养馆的盈利模式。

    据环美亚内部人士透露,环美亚的盈利模式,最核心的是:直接切入交易环节,直接与传统的cmp冠军国际商和中间渠道展开竞争。而切入交易环节的根本,是环美亚汽车精养馆其背后有着的强大的集团生态产业链为依托。

    这就不得不提一下河北cmp冠军国际集团。

    河北cmp冠军国际企业管理集团有限公司,是以“互联网+环保+科研+cmp冠军国际”为主导产业的综合性企业。集团以“开创中国人居环境质量新标准”为终极目标,在十多年的发展历程中,一次又一次地突破创新,取得跨越式发展,资产规模空前扩大,逐渐形成以“人cmp冠军国际、车cmp冠军国际、家cmp冠军国际、商务cmp冠军国际”四大核心板块为主的生态产业链。集团还根扎环保,以“美博士”“环美亚”等环保项目为主导,成功跻身中国环保领域领军企业,成为中国环保产业最具价值品牌之一。

    这个完善、综合的生态产业链,是环美亚精养馆的强大依托,无论是产品、技术还是人才,环美亚都有强大的后盾,尤其是在汽车洗护、车内环保治理和汽车美容方面,环美亚自己生产的产品就覆盖了汽车后市场80%的用品,产品丰富、质优价廉,成了环美亚精养馆最独特的盈利优势。

    而且,环美亚在线上线下的深度融合模式,已经被证实成熟可行。

    环美亚汽车精养馆采用线上销售产品+线下网点cmp冠军国际的“B2C+O2O”模式,客户可在网上查看所有汽车商品、汽修养护项目并直接购买和预约,简单方便的消费模式为用户带来更好的cmp冠军国际体验。“B2C+O2O”模式的价值除了为用户提供低价、可信赖的商品与cmp冠军国际,也为线下门店带来更多客源。这都是环美亚汽车精养馆盈利模式的优势。

    将互联网、供应链、cmp冠军国际链三大要素有效整合的环美亚汽车精养馆,是cmp冠军国际集团"人cmp冠军国际、家cmp冠军国际、车cmp冠军国际、商cmp冠军国际"中的重要组成部分,是集团着力打造的一个高品质、方便快捷符合市场现状的汽车cmp冠军国际平台。

    目前,环美亚汽车精养以加盟合作的方式,正在全国打造一个能够提供便捷、稳定、品牌化的汽车后市场连锁门店网络。如果你还在纠结别人家门店顾客盈门,自己的店却门可罗雀,你不妨引进环美亚汽车精养馆的盈利模式,未来你一定会成为别人门店羡慕的对象。